一、公司與我
        企業的核心問題是人的問題，做企業首先考慮的是用什么樣的辦法把所有人的心聚到一起，這樣企業就有了“永續經營”的最根本力量。
        而我們每一個人都是社會人，無論是對社會、對工作，對家庭、對朋友，每個人都必須有強烈的責任感，所以，人之所以為人都要融入集體，承擔責任。
        對企業來說，管、卡、壓是一種管理方式，服務、引導也是一種管理方式。關鍵看我們追求的目標是什么，我們的目標是能不能把企業的追求與員工的追求完美統一。
        所以，培訓是員工的內在需求，更是企業的責任。通過集體培訓、團隊學習我們可以實現自我超越、改善心智模式、學會系統思考、建立共同愿景并不斷應用到團隊學習和日常管理工作中。
二、我與公司
        企業現行的規章、制度是企業用殘酷的經驗驗證過的，就如現在企業經營過程中面臨的難題“不上項目是等死，錯上項目是找死”，如何避免上錯項目，如何才能把三流項目做成一流項目？這是我們做為管理型企業必須要解決，也一直在探索的問題。
        當然，管理不會是一塵不變的，這就需要我們不斷學習，不斷提升，學會創新，學會情隨事變。結合到企業管理部和法律事務部的工作性質來說，問題永遠超乎我們的想像，所以我們在不斷的進行階段性工作反思、問題性反思、學習性反思的同時，還要學會變通，需要有自己的想法和思考能力。我們的目標不是發現問題、解決問題，而是把問題阻止在萌芽時期，這就需要我們熟悉企業管理、項目管理甚至是項目施工的各個環節，學以至用，學而至變。
        當然，部門是企業最基本的細胞，也是最重要的細胞，一個人的成功不是真正的成功，如何把個人知識轉化為團隊知識，然后再把團隊知識轉化為企業知識，實現企業知識的轉化、傳承，把企業打造成一個勇擔重任、追求卓越的協同團隊，一個坦誠包容、關懷和諧的友愛港灣，并最終實現企業追求與個人追求的完美統一，才是真正的成功。
三、自我反思
        在面對問題和挫折、面對成績和進步的時候都有冷靜反思的習慣，學會“有成績時看窗外，有問題時照鏡子”，平時要學習新知識，重新定位成長目標，讓成績、挫折和他人的經驗都變成促使自己進步的臺階，隨時保持積極進取的良好狀態，注重自我超越。
        歲月荏苒，回首自己走過的路，在大成工作的幾年，是我人生中最感充實的時光，希望今后的我們仍然能夠一起拼搏，一起奮斗，休戚與共，共創未來，也希望在若干年后我們可以用“無怨無悔”來總結我們與公司的成長，同時，也相信，只要我們不斷努力，我們和公司必將擁有更美好的未來。
        我的發言完畢，謝謝大家

                                   張玉婷