為了加強項目勞務管理工作的落實，提高企業經濟效益，強化過程管理，使項目勞務管理制度化、規范化，根據國家有關政策和法律法規，結合本公司實際情況，經董事會研究決定，特制訂本管理細則：

一、項目、責任人、擔保人的考察

1項目的考察

1.1項目的審批手續是否完善(土地規劃許可證、土地使用證、建筑規劃許可證、施工證)；

1.2承建項目所需資金到位情況；

1.3結算標準和付款方式（節點或月結算）。

2責任人的考察

2.1是否有類似的工作經驗（必須進行實際調查）；

2.2是否是獨立完成或合伙方式完成施工；

2.3是否有滿足施工所具備的各種機械設備（租賃或自有）。

3擔保人的考察

3.1有能力履行擔保義務，沒有明顯的違約記錄（提供銀行征信證明）；

3.2在當地有常住戶口。

二、建立健全組織機構和制度

1、項目部必須成立以項目經理為主的勞務管理工作小組，小組成員有勞務隊長、勞資員、民管員、施工員、安全員組成，全面負責項目勞務管理工作。

2、建立健全項目部勞務、勞資管理制度，包括辦證持證上崗制度、考勤管理制度、文明施工制度、班組會議制度、工資發放制度及流程、安全教育制度。

三、現場文明施工要求及標準

3.1工人生活區域與施工區域要分開搭建。

3.2臨建房的搭建應符合城市環境、消防安全有關規定；符合保護職工的人生安全與職業健康的要求，采用非易燃或阻燃材料，嚴禁搭建木結構房屋，高度不超過三層。

3.3宿舍內嚴禁使用電爐、電飯鍋等大功率電器，嚴禁使用破損老化的電線及私拉電線，防止因用電引起的安全事故。

3.4食堂應符合（衛生法）的有關規定整潔有序，生熟食材要分開存放做好防蠅、防鼠措施，冷凍、消毒器具配備齊全，炊事員要持證上崗并定期做好體檢工作。

3.5地面固定作業機械設備要按要求搭設工作防護棚，搭設防護棚材料要選用鋼管搭設，防護棚應滿足安全、采光、通風、實用等要求。

3.6堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾確保場內道路暢通，現場施工廢水、淤泥要急時組織排放和外用。

3.7突出解決“臟、亂、差”問題，保持現場衛生創造良好的施工環境。

3.8根據各施工班組的施工場地進行衛生包干，在各自的包干衛生區每天打掃衛生做到清潔整齊，制定相應的獎罰措施。

3.9五牌一圖、安全警示標語要懸掛到位。

四、社保、團體、個人意外傷害險的辦理

4．1合同簽訂時主要管理人員必須辦理社保（公司統一辦理，費用由項目責任人承擔）。

4.2每個進場勞務人員必須辦理個人意外傷害醫療險（公司統一辦理，費用由個人承擔每人100元）。

五、證件辦理制度

項目簽訂定時要辦理各種證件做到持證上崗，證件包括上崗證、特種工作業證（公司統一辦理，費用由項目責任人承擔）。

六、勞務人員的身份信息采集及考勤管理制度

    6.1項目開工人員進場時要建立健全考勤制度，公司要求各項目部對勞務人員進行實名信息登記，要求現場設置人臉識別考勤機或通過考勤軟件與門禁系統相結合（購買考勤設備費用由項目自行承擔），將施工現場進出人員的刷卡時間、次數、人員身份等信息記錄到數據庫，實時生成現場勞務人員的到崗情況和上班天數等信息，實現勞動用工、出工記錄和現場監管的信息化管理，有效避免因出勤問題而引發的勞務人員工資結算糾紛。具體如下，對工程造價一千萬以下的工程，可以采用人臉識別考勤機結合公司統一制定的考勤表進行考勤、并使用公司統一制定的用工人員花名冊登記用工人員信息，對工程造價一千萬（含一千萬）以上的工程，考勤需采用門禁系統進行考勤。門禁系統等設備由公司統一采購，并使用公司統一制定的用工人員花名冊登記用工人員信息。

    6.2工人進場時必須提供真實有效的身份證證件，沒有身份證的一律不得使用，入場人員花名冊要求勞務人員在簽字欄簽字確認。進場人員的照片、身份證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，未經信息采集登記人員不得進入施工現場，進場人員要填寫（進場須知）。

    6.3勞務用工人員年齡低于18歲超過60周歲的一律不得使用。

    6.4采集的勞務人員信息要上報公司勞務部，班組人員的增減、變更要報項目部同意，按進場管理規定進行查驗證件資料并及時辦理登記手續并上報公司勞務部，未經項目部的同意，不得隨意更換人員。

    6.5項目部勞務、安全管理人員應定期對勞務分包隊伍的人員進行清點、核對，勞務分包隊伍每月應匯總上報公司勞務部各類人員及變更情況，并與考勤表及工資表核對一致。

    6.6項目部必須嚴格要求各勞務隊伍認真嚴格地對勞務人員進行考勤記錄，于每月月初（或項目部規定的其他日期）報項目部勞務管理人員。月底報項目審核。施工員和勞務管理員應定期不定期結合施工任務對工人考勤情況進行抽查。班組考勤表每月由班組長最終匯集給項目部勞務管理員。

6.7建立現場勞動力統計制度，對現場勞動力及出勤數量實行日統計,月報表制度。由分包隊伍提供班組出勤情況,項目部勞務管理員負責收集、匯總、建立臺帳、編制報表,隨時掌握施工現場勞動力情況,公司進行定期或不定期抽查,使勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

6.8每月5號前把考勤表報公司進行備案。

6.9配合公司負責工程的負責人到項目上進行監督、檢查、核實考勤、抽查考勤記錄。

七、勞務人員工資、工程量確認管理

7.1制定勞務人員工資監督管理制度，公司勞務部和財務部監督管理勞務人員工資的支付，保證把工資發放到每一個工人手中，嚴禁將工資發放給包工頭。

7.2當月完成的工程量由項目部施工員和各班組長制表，核對無誤后填寫工程量確認書并簽字后生效。原件留存項目部并上報公司。

7.3工資發放，項目部要按照公司規定辦理勞務人員的工資卡、提供工資表，由公司財務部直接匯入卡中�；蛴砂嘟M長代領（工人填寫代領工資委托書并簽字確認，見附表2），由公司財務部直接打入指定的班組長賬號里。工資發放時必須由項目負責人或班組長簽字確認并監督發放，同時留存影像資料。

7.4勞務人員工資發放結算時間由項目部制定，根據工程量確認單由項目部編制工資表，并將工資發放表報公司備案。工資表上注明應發工資和實發工資，由勞務人員確定無誤后簽字確認。

7.5工資表、工資結算單原件等報公司及時存檔，以備對賬核查。

7.6項目部應建立農民工工資支付管理小組，小組成員由勞務隊長、勞資員、各班組組長組成，及時掌握農民工工資發放情況，發現問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態。

7.7建立農民工工資糾紛應急預案。發生農民工工資糾紛或上訪,項目部要積極應對,不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理，杜絕上訪事件。

7.8 在工程款總額撥付到80%，必須結清所有勞務人員工資。

八、勞務人員進場教育。

8.1進場教育的內容：包括企業管理規章制度、安全生產、文明施工、質量規范、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人維權教育等，其中安全生產、維權普法教育及對工資結算、發放程序，勞務人員維權等方面的內容應列為重點培訓內容。

8.2進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。

九、現場管理

9.1現場施工生產組織

1.1項目部在不同的施工階段,根據施工進度對交叉施工的勞動力進行統一管理,對各班組實施統一調度,確保各專業協調配合、施工順利。

1.2項目部預算人員根據工程進度安排，提供工程量清單，勞務管理員依據預算人員提供的工程量清單給施工班組下達《施工任務單》。

1.3項目部要指揮各班組科學合理的安排施工，為提高工作效率創造條件，避免窩工、重復用工等現象的發生。

1.4各班組按照《施工任務單》組織施工，由項目部施工員進行工程量的核定，質量、安全、材料管理人員分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以考核、評價，并在任務單上簽字后，報項目部審核。

9.2安全生產管理

2.1嚴格執行集團、項目部安全生產管理制度。項目部與各班組簽訂《安全生產管理協議》,并采取各種形式對班組人員進行經常的安全教育。

2.2項目部嚴格貫徹執行各地區標準化示范工地規定,堅持安全生產日巡查、周檢查、月報告制度, 做好記錄和對各班組的考核。

2.3在施工中發現安全隱患的對班組提出整改要求,并認真監督、檢查整改情況，對違反安全規定冒險蠻干和多次不整改的班組隊伍,應無條件清理出場。

2.4認真履行合同規定的安全生產責任，遵守公司的有關安全生產制度,服從公司的安全生產管理。